- 首頁(yè)
- 關(guān)于我們
-
產(chǎn)品中心
- 食品廠專用臭氧發(fā)生器
- 養(yǎng)殖場(chǎng)專用臭氧發(fā)生器
- 制藥廠專用臭氧發(fā)生器
- 純凈水處理臭氧發(fā)生器
- 衛(wèi)生用品廠臭氧發(fā)生器
- 中央空調(diào)臭氧發(fā)生器
- 鳳爪廠用臭氧發(fā)生器
- 生產(chǎn)用水臭氧發(fā)生器
- 水產(chǎn)養(yǎng)殖臭氧發(fā)生機(jī)
- 大型臭氧發(fā)生機(jī)
- 食用菌接種專用臭氧機(jī)
- 水果凍庫(kù)臭氧發(fā)生器
- 工業(yè)用大型臭氧發(fā)生器
- 污水廢氣處理臭氧機(jī)
- 臭氧水生成一體機(jī)
- 冷凍干燥機(jī)
- 紫外線水處理器
- 中型臭氧發(fā)生器
- 中大型臭氧發(fā)生器
- 廢氣處理臭氧機(jī)
- 養(yǎng)殖廢水處理臭氧發(fā)生器
- 臭氧破壞器
- 臭氧應(yīng)用
- 工程案例
- 新聞資訊
- 服務(wù)支持
- 聯(lián)系我們
人才招聘/ HR.
人才戰(zhàn)略
您現(xiàn)在的位置 | 首頁(yè)>人才招聘>人才戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略
企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)人才隊(duì)伍的建設(shè)，公司是一家重視并以人力資源制勝的企業(yè)，我們相信公司市場(chǎng)的拓展速度取決于人才產(chǎn)生的多寡。因此我們把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理、人才儲(chǔ)備管理作為重點(diǎn)工作，以讓每一位員工清晰并量化自己在企業(yè)的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)與方向。公司通過(guò)引入市場(chǎng)導(dǎo)向，并高于市場(chǎng)導(dǎo)向的人才價(jià)值定位系統(tǒng)，不拘一格地以品格選人為基礎(chǔ)，競(jìng)爭(zhēng)及能力練人為方式，清晰并量化員工發(fā)展途徑及標(biāo)準(zhǔn)。
員工靠能力來(lái)獲得晉升，公司以發(fā)展來(lái)留人，我們相信我們強(qiáng)大的人力資源及人才開(kāi)發(fā)管理運(yùn)作體系是微得利的致勝之道。
激勵(lì)制度
公司確定企業(yè)希望員工達(dá)到的目標(biāo)并量化，明確員工的工作職責(zé)，實(shí)行科學(xué)的收入與考核掛鉤指標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。公司的企業(yè)目標(biāo)與員工發(fā)展相結(jié)合，從員工自我實(shí)現(xiàn)、受人尊重等方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，有效地激發(fā)員工無(wú)限的工作熱忱和績(jī)效潛能。
企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)人才隊(duì)伍的建設(shè)，公司是一家重視并以人力資源制勝的企業(yè)，我們相信公司市場(chǎng)的拓展速度取決于人才產(chǎn)生的多寡。因此我們把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理、人才儲(chǔ)備管理作為重點(diǎn)工作，以讓每一位員工清晰并量化自己在企業(yè)的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)與方向。公司通過(guò)引入市場(chǎng)導(dǎo)向，并高于市場(chǎng)導(dǎo)向的人才價(jià)值定位系統(tǒng)，不拘一格地以品格選人為基礎(chǔ)，競(jìng)爭(zhēng)及能力練人為方式，清晰并量化員工發(fā)展途徑及標(biāo)準(zhǔn)。
員工靠能力來(lái)獲得晉升，公司以發(fā)展來(lái)留人，我們相信我們強(qiáng)大的人力資源及人才開(kāi)發(fā)管理運(yùn)作體系是微得利的致勝之道。
激勵(lì)制度
公司確定企業(yè)希望員工達(dá)到的目標(biāo)并量化，明確員工的工作職責(zé)，實(shí)行科學(xué)的收入與考核掛鉤指標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。公司的企業(yè)目標(biāo)與員工發(fā)展相結(jié)合，從員工自我實(shí)現(xiàn)、受人尊重等方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，有效地激發(fā)員工無(wú)限的工作熱忱和績(jī)效潛能。